В рубрике 2BIZPRO Вы можете ознакомиться с кратким описанием нескольких венчурных проектов. Все они – собственные разработки проекта Рамонит.  Всех их объединяет общее предназначение - финансово-рентабельная практическая реализация, проще говоря  бизнес. В то же время, все бизнес-проекты подразделяются на 3 основных типа:

 

1. Бизнес-модели – проекты описывающие бизнес-методики, создающие конкурентные преимущества для их вендоров, относительно остальных участников, на рынках однотипных продуктов. Разработка Б-М ведется на основе исследований коньюнктурных характеристик конкурирующих брэндов. Базовое правило при разработке – простота реализации. Не должны (не могут) вносится качественные изменения в технологию и регламент бизнес процессов. Затраты на реализацию проекта должны находится в пределах маркетингового лага.



2. Продукт-модели – доработка продуктов в любой области бизнеса, наделяющая их явными конкурентными преимуществами перед рыночными, или нишевыми аналогами. Способ реализации тот же - анализ массива рыночной информации. Точно также, не могут вносится существенные изменения в технологии и производственный регламент. Затраты на реализацию проекта должны находится в рамках затрат на маркетинг продукта. Также, наиболее просты в реализации.

 

3. Технические проекты - разработки, новизна которых лежит, прежде всего, в технологической плоскости. Они наиболее сложны в практической реализации, но их результатом являются продукты имеющие  принципиальные отличия и преимущества перед конкурентными аналогами. 
Имеют наиболее «бумажный» формат, т.к. прорывные технологии всегда возникают на платформе «голой теории». Однако известно - степень увеличения нормы прибыли прямо пропорциональна уровню его новизны...

Кроме того, введен рейтинг разработок, согласно подразделению на основные типы проектов: 1 - модели, 2 - продукты, 3 - технологии. Сделано это потому что:
1. Реализация бизнес модели может не требовать изменения продуктов и технологий.
2. Реализация продукта зачастую предполагает изменения модели, но может не требовать изменения  технологии ( и наоборот ).
3. Реализация технологии всегда требует изменения и продукта и бизнес-модели.